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Belkis Etz
Vice President Human Resources
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Dass Finanzen und Verwaltung das Rückgrat des Erfolgs von SKIDATA sind, ist vielleicht keine Überraschung. Dass du bei SKIDATA auch dein eigenes Rückgrat stärkst, vielleicht schon.

Willem-Jan, Managing Director Northern Europe und Kapitän

Willem-Jan ist seit der Eröffnung der holländischen SKIDATA Niederlassung im Jahr 1993 dabei. Der einstige Vertriebsleiter ist heute Managing Director Northern Europe und genießt bei Kunden, Mitarbeitern und Kollegen gleichermaßen Respekt. Projekte wie der Airport Schiphol mit 40.000 Parkplätzen oder der FC Twente sind bei ihm gut aufgehoben. „Der Markt ist umkämpft – wir punkten mit hoher Kundenorientierung und Leidenschaft für unsere Produkte. Dabei schätzen unsere Kunden unseren Support und professionellen Umgang. Geht nicht, gibt es bei uns nicht“, sagt Willem-Jan. In seiner Freizeit ist er mit dem Fahrrad unterwegs und verbringt im Sommer die Wochenenden auf seinem Boot.

Maria, Controllerin und Entdeckerin

Nach ihrem Studium der Wirtschaftspädagogik und Wirtschaftswissenschaften startete Maria 2010 als Controllerin bei SKIDATA im Team „Group Controlling & Risk Management“. Heute unterstützt sie mit ihrem mehrjährigen Controlling-Know-how und Wissenstransfer das in Bologna ansässige italienische Tochterunternehmen. Im Gegenzug bereichert die spannende Auslandserfahrung das Leben der tatkräftigen Ökonomin. Ihre Studierenden im Fach Kostenrechnung an der FH Salzburg versorgt sie mit Wissen über Dos and Don'ts abroad aus erster Hand. 

Martin, Head of Supply Chain Management und Teamplayer

Seit 2012 ist Martin als Head of Supply Chain Management bei SKIDATA. Den gebürtigen Bayern bewegte der Wunsch nach Veränderung Richtung Süden: „In einem Mittelstandsunternehmen wie SKIDATA Verantwortung zu übernehmen, war schon immer mein Ziel. Dabei ist Supply Chain Management mit Schwerpunkten wie Einkauf, Auftragsabwicklung, Logistik oder Produktionsplanung einer der spannendsten Bereiche. Durch die unterschiedlichen operativen Aufgaben und strategischen Themen wird es nie langweilig.“ Martin sind Teamgeist, Selbstständigkeit seiner MitarbeiterInnen, interkulturelles Verständnis aber auch mal ein lockeres Gespräch mit Kollegen besonders wichtig.